Ley de Transparencia Salarial: cómo adaptar las ofertas de empleo y nóminas

Publicado 21 mayo 2026 | Actualizado 21 mayo 2026

La ley de transparencia salarial avanza hacia un modelo donde la información retributiva deja de ser opaca y pasa a ser accesible y verificable. Según la Directiva (UE) 2023/970 publicada en el , este cambio busca garantizar la igualdad retributiva entre hombres y mujeres y reducir una brecha salarial que, según datos de Eurostat, sigue presente en la Unión Europea.

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¿Qué exige la nueva Ley de Transparencia Retributiva (Directiva UE 2023/970)?

La Directiva (UE) 2023/970 establece un marco común para todos los Estados miembros con el objetivo de eliminar la desigualdad salarial estructural.

En términos prácticos, introduce obligaciones claras para las empresas:

  • Transparencia retributiva desde el inicio del proceso de selección
  • Derecho de información salarial para trabajadores
  • Obligación de justificar diferencias salariales
  • Sistemas de valoración objetiva de puestos de trabajo

El enfoque normativo se apoya en el artículo 157 del Tratado de Funcionamiento de la UE, que garantiza el principio de igualdad de retribución. La novedad es que ahora se establecen mecanismos concretos para hacerlo efectivo.

El objetivo principal es eliminar la opacidad salarial, una de las causas que perpetúan la brecha de género y que tiene efectos acumulativos en las pensiones futuras.

El escenario actual en España: Del Real Decreto 902/2020 a 2026

España ya cuenta con un marco normativo relevante en materia de igualdad retributiva. El Real Decreto 902/2020 introdujo herramientas clave que muchas empresas ya aplican:

  • Registro retributivo obligatorio
  • Auditorías salariales
  • Concepto de trabajo de igual valor

Estas medidas han supuesto un avance significativo, pero la nueva normativa europea eleva el nivel de exigencia.

El cambio más relevante es la reducción del umbral de tolerancia de brecha salarial, que pasa de un 25 % en ciertos análisis actuales a un 5 % en el marco europeo. Esto implica un control mucho más estricto y una menor capacidad de justificación por parte de la empresa.

Además, se refuerza la carga de la prueba, que recaerá en la organización en caso de discrepancias.

Para afrontar este nuevo escenario, es clave contar con formación actualizada. En este sentido, recursos como el curso de nóminas y contratación que permite a los profesionales adaptarse a estos cambios con mayor seguridad.

Transparencia antes de la contratación: Cómo adaptar las ofertas de empleo

Uno de los cambios más visibles afecta directamente a los procesos de selección. La transparencia salarial comienza antes de la contratación, lo que obliga a revisar completamente las prácticas de recursos humanos.

Publicación obligatoria de rangos salariales:

Las empresas deberán informar sobre el salario de forma clara desde las primeras fases del proceso.

Esto implica:

  1. Incluir el salario o rango salarial en la oferta
  2. Comunicarlo antes de la primera entrevista si no aparece en el anuncio
  3. Basarlo en criterios objetivos como convenio o clasificación profesional

La publicación de rangos salariales mejora la equidad y la confianza, además de facilitar decisiones informadas por parte de los candidatos.

Prohibición total de indagar sobre el salario previo:

La normativa prohíbe expresamente solicitar información sobre el salario anterior del candidato.

Esta medida evita perpetuar desigualdades históricas, ya que impide que una retribución previa baja condicione futuras ofertas.

A nivel operativo, las empresas deberán:

  • Eliminar estas preguntas de entrevistas
  • Revisar formularios y procesos de selección
  • Formar a equipos de RRHH

Nuevos derechos de la plantilla sobre nóminas e información salarial

La relación entre empresa y trabajador también cambia de forma significativa.

Derecho a la información desglosada por sexo:

Cualquier trabajador podrá solicitar información sobre su situación retributiva.

Esto incluye:

  • Su salario individual
  • La media salarial de su grupo profesional
  • Datos desglosados por sexo

El objetivo es permitir comparar y detectar posibles desigualdades, especialmente en trabajos de igual valor.

La empresa deberá responder en un plazo máximo de dos meses y, además, informar anualmente a la plantilla sobre este derecho.

También se eliminan las cláusulas que impiden compartir información salarial, lo que refuerza la transparencia interna.

Informes de igualdad y la estricta barrera del 5%

La Directiva introduce obligaciones de reporte mucho más exigentes.

Empresas obligadas a informar (Más de 50 empleados):

Las empresas deberán elaborar informes periódicos sobre su situación retributiva.

La frecuencia dependerá del tamaño:

  • más de 250 empleados: cada año
  • entre 150 y 249: cada 3 años
  • entre 100 y 149: cada 3 años (a partir de 2031)

España podría adaptar estos umbrales, especialmente en empresas de más de 50 empleados, donde ya existen obligaciones similares.

Estos informes incluirán datos como brecha media, mediana y distribución salarial, lo que permite un análisis más preciso.

Medidas de corrección obligatorias:

El punto más exigente es el umbral del 5 %.

Si se detecta una brecha salarial superior a este porcentaje en puestos equivalentes y no se puede justificar con criterios objetivos:

  • La empresa deberá corregirla
  • Deberá realizar una evaluación retributiva conjunta
  • Tendrá que aplicar medidas compensatorias

La falta de actuación puede derivar en sanciones económicas y conflictos legales, además de un impacto reputacional relevante.

ObligaciónEmpresas afectadasRequisito claveRiesgo
Transparencia en ofertasTodasPublicar salario o rangoSanciones
Prohibición historial salarialTodasNo preguntar salario previoDiscriminación
Derecho a informaciónTodasDatos salariales por sexoReclamaciones
Informes retributivos+50 empleadosReporte periódicoMultas
Corrección brechaSegún análisisUmbral 5 %Obligación legal

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Autor: Texto revisado por D. Francisco Ramírez Contreras. Group Product Manager HRMS – HCM/HRIS en TeamSystem España. Tecnólogo de vocación y diplomado por la Universidad de Jaén (2009). Movido por las ganas de aprender, en 2015 comienza su trayectoria en Software Delsol como Técnico de Atención al Cliente (Área Laboral). Tras varios años de desarrollo asumiendo el rol de Team Leader, en abril de 2026 da el salto definitivo como Group Product Manager de RRHH en TeamSystem España. Disfruta impulsando el talento y liderando proyectos desde su concepción hasta el éxito absoluto.

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